西南民族大学学报（人文社科版）

参考文献

[1]Jeffrey L.Pressman & Aaron Wildavsky.Implementation,University of California Press,1973,pp3-11.

[2]唐林垚.《公司法》利益相关者保护的学理反思与路径优化[J].现代法学，2025(3).

[3]李建伟.论公司社会责任的内涵界定与实现机制建构——以董事的信义义务为视角[J].清华法学，2010(2).

[4]郑永流.法律的“交叉”研究和应用的原理[J].中国法学，2018(4).

[5]陈景善.公司社会责任的股东共益权实现路径[J].政法论坛，2020(1).

[6]韩炜，等.商业模式创新如何塑造商业生态系统属性差异?——基于两家新创企业的跨案例纵向研究与理论模型构建[J].管理世界，2021(1).

[7]唐林垚.新质生产力的新《公司法》促动[J].商业经济与管理，2024(10).

[8]刘俊海.论公司合规治理与市场交易安全的理性博弈：以公司对外担保决议制度的漏洞解释为中心[J].河北大学学报(哲学社会科学版),2024(4).

[9]李燕.利益相关者保护的《公司法》表达：结构与可能[J].华东政法大学学报，2023(5).

[10]Lisa M.Fairfax.Stakeholderism,Corporate Purpose,and Credible Commitment,Virginia Law Review 108(2022):1206.

[11]Lucian A.Bebchuk,Kobi Kastiel & Roberto Tallarita.For Whom Corporate Leaders Bargain,S.CALIF.L.REV.93:1468.

[12]Alfred F.Conard.Reflections on Public Interest Directors,MICHIGAN LAW REVIEW 75(1977):941-943.

[13]Richard A.Epstein.The Excessive Ambitions of Stakeholder Ideology,77 Business Lawyer 755(2022).

[14]华忆昕.企业社会责任规制反身法路径的适用与反思[J].重庆大学学报(社会科学版),2021(3).

[15]宋建波，盛春艳.基于利益相关者的企业社会责任评价研究——以制造业上市公司为例[J].中国软科学，2009(10).

[16]李伟阳，肖红军.基于社会资源优化配置视角的企业社会责任研究——基于新古典经济学企业社会责任观的批判[J].中国工业经济，2009(4).

[17]Lius WUD.Competing by Conducting Good Deeds:The Peer Effect of CSR,1Finance Research Letters 16(2016):47-54.

[18]官欣荣.我国《公司法》引入利益相关者条款的思考——“强制+授权”的分类规范治理模式[J].政治与法律，2010(7).

[19]罗培新.公司法的合同路径与公司法规则的正当性[J].法学研究，2004(2).

[20][日]内田贵.契约的再生[M].胡宝海，译.北京：中国法治出版社，2005.

[21]唐林垚.数字化时代的“法律创生”[J].探索与争鸣，2023(6).

[22]王辉.从“企业依存”到“动态演化”——一个利益相关者理论文献的回顾与评述[J].经济管理，2003(2).

[23]Crilly D.,Sloan P.,Corporate Attention to Stakeholders:Enterprise Logic and an Inside-out Explanation,Strategic Management Journal 33(2012):1175,1190.

[24]Goodpaster,Kenneth E.Business ethics and stakeholder analysis.Business ethics quarterly(1991):61-63.

[25]陈宏辉，贾生华.企业利益相关者三维分类的实证分析[J].经济研究，2004(4).

[26]唐林垚.公司利益的内涵归正与公司治理的规则调适[J].清华法学，2025(2).

[27]Moore J.F.The Death of Competition:Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems,New York:Harper Business,1996,p.26.

[28]Adner R.,Ecosystem as Structure:An Actionable Construct for Strategy,Journal of Management 43(2017):40-41.

[29]李鸿磊，柳谊生.商业模式理论发展及价值研究述评[J].管理学动态，2016(9).

[30]M.Hammer.The Superefficient Company,8 Harvard Business Review 79(2001):42.

[31]Jacobides M.G.Cennamo C.,Gawer A.,Towards a Theory of Ecosystems,8 Strategic Management Journal 39(2018):2255-2276;

[32]张青，华志兵.资源编排理论及其研究进展述评[J].经济管理，2020(9).

[33]Wales W.J.,Patel P.C.,Parida V.,Nonlinear Effects of Entrepreneurial Orientation on Small Firm Performance:The Moderating Role of Resource Orchestration Capabilities,2 Strategic Entrepreneurship Journal 7(2013):94.

[34]Chadwick C.,Super J.F.,Kwon K.,Resource Orchestration in Practice:CEO Emphasis on SHRM,Commitment-based HR systems,and Firm Performance,3 Strategic Management Journal 36(2015):360.

[35]Sirmon D.G.,Hitt M.A.,Arregle J.L.,et al.,Capability Strengths and Weaknesses in Dynamic markets:Investigating the Bases of Temporary Competitive Advantage,13 Strategic Management Journal 31(2010):1386-1409.

[36]Huy Q.,Zott C.,Exploring the Affective Underpinnings of Dynamic Managerial Capabilities:How Managers’ Emotion Regulation Behaviors Mobilize Resources for Their Firms,1 Strategic Management Journal 40(2018):28-54.

[37]江积海.动态能力是“皇帝的新装”吗?——构成、功效及理论基础[J].经济管理，2012(12).

[38]Sirmon D.G.,Hitt M.A.,Ireland R.D.,Gilbert B.A.,Resource Orchestration to Create Competitive Advantage:Breadth,Depth and Life Cycle Effects,5 Journal of Management 37(2011):1390-1412.

[39]Gligor D.,Performance Implications of the Fit Between Suppliers’ Flexibility and Their Customers’ Expected Flexibility:A Dyadic Examination,Journal of Operations Management 58-59(2018):73-85.

[40]徐宏玲，李双海.价值链形态演变与模块化组织协调[J].中国工业经济，2005(10).

[41]Hite J.M.,Hesterly W.S.,The Evolution of Firm Networks:from Emergence to Early Growth of the Firm,1 Strategic Management Journal 22(2001):275-286.

[42]Gautam Ahuja,Curba Morris Lampert,Entrepreneurship in The Large Corporation:A Longitudinal Study of How Established Firms Create Breakthrough Inventions,Strat.Mgmt.J.22(2001):521-543.

[43]李海舰，原磊.论无边界企业[J].中国工业经济，2005(4).

[44]罗珉，何长见.组织间关系：界面规则与治理机制[J].中国工业经济，2006(5).

[45]唐林垚.公司法如何促进模型可信与价值对齐[J].东方法学，2024(2).

[46]Jeffrey H.Dyer,and Wujin Chu,The Determinants of Trust in Supplier-Automaker Relationships in the United States,Japan,and Korea,2 Journal of International Business Studies 31(2000):259-285.

[47]Dyer J.H.,Singh H.,The Relational View:Cooperative Strategy and Sources of Inter-Organizational Competitive Advantage,4 Academy of Management Journal 23(1998):660-679.

[48]Bontis N.,Crossan M.,Hulland J.,Managing an Organizational Learning System by Aligning Stocks and Flows,4 Journal of Management Studies 39(2002):437-469.

[49]see Lisa M.Fairfax,Stakeholderism,Corporate Purpose,and Credible Commitment,Virginia Law Review 108(2022):1163.

[50]Peter M.Blau,Justice in Social Exchange,2 Sociological Inquiry 34(1964):193-206.

[51]Das Taraknath,Noushi Rahman,Partner Misbehaviour in Strategic Alliances:Guidelines for Effective Deterrence,Journal of General Management 27(2001):43-70.

[52]Amit R.,Han X.,Value Creation Through Novel Resource Configurations in a Digitally Enabled World,3 Strategic Entrepreneurship Journal 11(2017):228-242.

[53]Wren D.A.,Interface and Interorganizational Coordination,1 Academy of Management Journal 10(1967):69-81.

[54]Laumann E.,et al.,Community Structure as Interorganizational Linkages,Annual Review of Sociology 4(1978):455-484.

[55]蒲明.组织即兴、组织学习和组织记忆三者关系的研究[J].科学学与科学技术管理，2007(9).

[56]Mante A.,Sydow J.,Inter-Organizational Routines:Coordinating R & D Practices in International Alliances,in Paper for the 3rd International Conference on Organizational Routines:Empirical Research and Conceptual Foundations,Strasbourg Press,2007,p.16.

[57]罗珉.奥地利学派租金理论述评[J].外国经济与管理，2006(4).

[58]Dwyer F.R.,Schurr P.H.and Oh S.,Developing Buyer-Seller Relationships,Journal of Marketing 51(1987):11-27.

[59]Melvin A.Eisenberg,Why There is No Law of Relational Contracts,Northwestern University Law Review 94(2000):818.

[60]蒋大兴.公司社会责任如何成为“有牙的老虎”——董事会社会责任委员会之设计[J].清华法学，2009(4).

①例如，《最高人民检察院涉案企业合规典型案例(第三批)》案例四(广西陆川县23家矿山企业非法采矿案)。

②有关“消费者独立董事”内容，参见刘俊海：《论消费者友好型〈公司法〉的价值定位和制度设计》,载《法律适用》2022年第3期；有关“环保董事”内容，参见蒋大兴：《公司社会责任如何成为“有牙的老虎”——董事会社会责任委员会之设计》,载《清华法学》2009年第4期。

③国家标准GB/T 36000-2015,ISO 26000,《社会责任指南》,第11页。

④指数标准例如多美尼400社会指数(KLD Domini 400 Social Index)、道琼斯可持续全球指数(DJSJI)、富时四好指数(FTSE4Good)、上证社会责任指数等；机构评级例如SA8000、ISO 26000以及各类机构的ESG评级等。

⑤参见FTSE ESG Index Series,https://research.ftserussell.com/products/downloads/ftse-esg-index-series.pdf;ESG Ratings Key Issue Framework(MSCI),https://www.msci.com/our-solutions/esg-investing/esg-ratings/esg-ratings-key-issue-framework;中诚信绿金：《ESG评级方法》(2021年11月),http://esg-test.intiao.com/#/home;商道融绿：《ESG评级方法论》(2015年12月),https://www.syntaogf.com/pages/esg01,2023年12月8日访问。

⑥例如，对于环境信息，由于缺乏第三方鉴证保证其准确性，银行等金融机构很难对企业信贷资产准确定价。吴朝霞、张思：《绿色金融支持低碳经济发展路径研究》,载《区域经济评论》2022年第2期。

⑦分别参见Abbass F.Alkhafaji,A Stakeholder Approach to Corporate Governance:Managing in a Dynamic Environment(1989):36;R.E.Freeman,Strategic Management:A Stakeholder Approach,Cambridge:Cambridge University Press,1984,p.150.

⑧熊彼特将经济区分为“增长”和“发展”,认为只有执行了“新的组合”、打破了“均衡态”的经济才属于“发展”之列。

⑨“在企业合作网络中，单纯的交易关系将转向更多是合作与协调的关系。”Kuldeep Kumar,Han G.van Dissel,Sustainable Collaboration:Managing Conflict and Cooperation in Interorganizational Systems,3MIS Quarterly 20(1996):279-300.

⑩参见蒋大兴：《公司社会责任如何成为“有牙的老虎”——董事会社会责任委员会之设计》,载《清华法学》2009年第4期；李燕：《利益相关者保护的〈公司法〉表达：结构与可能》,载《华东政法大学学报》2023年第5期。

(11)部分国资控股的上市公司如交通银行于2007年就已引入了董事会社会责任委员会，国资委于2012年成立了行业性质的“中央企业社会责任指导委员会”;香港部分上市公司应港交所《环境、社会以及管治报告指引》中ESG信息披露要求在原有公司构架上增设了可持续管理委员会。参见交通银行：《2007年企业社会责任报告》,http://www.bankcomm.com/BankCommSite/html/report/qiye/07/info3.html;国资厅发研究[2012]49号《关于成立国资委中央企业社会责任指导委员会的通知》参见香港交易所《主板上市规则》(附录二十七：环境、社会及管治报告指引);HKE HOLDINGS:《2022年年报》,https://www1.hkexnews.hk/search/titlesearch.xhtml,最后访问日期2024年6月17日。